QUI SOMMES-NOUS ?
Notre association est constituée de femmes cadres supérieurs et managers, occupant des fonctions de responsabilité dans différents secteurs de l’Etat, en administration centrale ou services extérieurs. Nous avons décidé de réfléchir et travailler ensemble pour faire avancer la modernisation de l'administration. S'engager sur des principes, définir des objectifs, s'améliorer en fonction des résultats obtenus, nous paraît essentiel. Nous souhaitons le vivre au quotidien. Nous voulons rassembler des femmes, et aussi des hommes soutenant les mêmes idées, convaincus que l’action concrète de chacun est la clé, même si chacun a un temps limité pour participer. L’essentiel est de partager une conviction.
L’association a été créée le 1er juillet 1998. Ses statuts et les rapports annuels se trouvent dans la rubrique ORGANISATION du site. Qu'est-ce qui a suscité cette initiative ?
L'impression commune et les irritations spontanément échangées en 1998 par un petit groupe de femmes haut fonctionnaires d'administration centrale s'étant rencontrées par hasard et ne se connaissant pas au départ :
constat que les méthodes de travail de l'administration étaient pour une bonne part devenues inadaptées aux nécessités de la relation avec les clients - usagers, et de plus en plus difficilement supportables pour les agents de l'Etat, y compris les cadres (en particulier les jeunes cadres et les femmes) ;
sentiment appuyé de chacune de subir des pertes de temps considérables dans le travail quotidien, liées à des difficultés de circuits de décision et de clarification des objectifs poursuivis, difficultés aucunement compensées par l'efficacité des résultats ;
- constat de l'absence totale de gestion des personnels autrement que sur le plan quantitatif, et souhait de voir se développer une gestion de ressources humaines motivante pour tous y compris l'encadrement moyen et supérieur ;
refus de la culture du secret et volonté de promouvoir des pratiques de circulation transparente de l'information, de délégation réelle des responsabilités managériales, d évaluation et de promotion des cadres sur la capacité à faire réussir des équipes sur des objectifs.
Voyez à ce sujet notre enquête lancée au démarrage de l'association, dans la rubrique ACTIVITES. Pour les administrations centrales, et pour beaucoup aussi les services déconcentrés de l'Etat, des progrès importants restent à faire.
QUE FAISONS-NOUS ?
L'activité de l'association s'organise autour de trois axes.
1 - Réflexion sur la réforme de l'administration
. des propositions pour réformer l'Etat, repensées au rythme des évolutions et problématiques nouvelles
. valorisation des propositions dans un questionnaire diffusé largement
. réflexion sur le temps, et sur les valeurs du management féminin
. enquête sur la modernisation de l’administration
2 - Rencontres club le premier jeudi du mois à déjeuner, rencontres conviviales, ou rencontres à thèmes autour de nos membres ou avec un intervenant, exemples:
. échange sur la réforme de la direction générale de l'armement, celle de la Poste
. échange avec B de Quatrebarbes sur un observatoire territorial de la qualité des services publics
. échange avec PF Gouiffès sur la réforme des administrations fiscales
. échange sur les réformes en Europe concernant la mise en place de la comptabilité patrimoniale
. échange sur la gestion des cadres dans différents ministères (Intérieur, Equipement)
. conférence par B. Grésy, chef de service du droit des femmes
. rencontre avec Mme Leroy, Conseiller Réforme de l’Etat à Matignon
3 - Rencontres autour de personnalités
Débats autour d'un repas, exemples : avec Anne Duthilleul, Anne-Marie Idrac, Anne Lauvergeon, Hélène Gisserot, Jacques Roché, Anne-Marie Colmou, Mme Méda, Mme Rolland, Jean Pic, Georges Tronc, Jean-Paul Delevoye, Christian Martin, Christian Babusiaux
4 - Contacts avec d’autres associations réfléchissant sur la modernisation de l’administration : Penser Public, Association des jeunes fonctionnaires européens. Participation au blog 'DuRoseDansLegris' avec 5 autres organisations de femmes.
5 -Evolution récente de l’association : engagement d’une réflexion sur l’évaluation des cadres, renforcement de l’approche problématique féminine, actions de valorisation des idées de l’association et participation à des manifestations concernant les femmes.
